1、HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。
(资料图)
2、HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
3、HR-BP是一个整合者。
4、这一角色决定了HR-BP既不能过分偏向于业务部门，忽略了整个公司的大局和政策、流程的一致性、公平性；又要有灵活度，是多方的协调者；所以HR-BP还要学会平衡。
5、总之，HR-BP若想发挥专业影响力，自身要有很强的能力，同时扮演四种角色：朋友、咨询师、专业人士和整合者。
6、扩展资料能用业务的语言来阐述HR管理的问题。
7、譬如其所用的数据和资料，80%来自于业务部门，来自于HR的数据只有20%。
8、2、能理解业务部门的问题，给出具体的分析和诊断，并给予弹性的解决方案。
9、那些表面上强调沟通，做几场沟通的培训，已经远不能起到作用，甚至有时起到反作用。
10、3、积极推动业务结果导向的绩效管理模式，譬如业务部门的业绩达成，人员的管理等。
11、总结来说，即能基于业务部门的数据发现问题；能通过弹性的解决方案施加影响；能通过关注结果的绩效考核担当责任。
12、参考资料来源：百度百科-HRBP。
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